Agile Organisationsentwicklung bei OSP

Vincent Tietz

Agile Saxony bei OSP zum Thema Kulturwandel in der Otto Group

Teil 1 - Impulse Kulturwandel 4.0 in der Otto Group Durch den Kulturwandel wird jeder einzelne Mitarbeiter aufgefordert, ermutigt und befähigt, die eigenen Ideen einzubringen. Führungskräfte agieren auf Augenhöhe, unterstützen bei der Umsetzung von Aufgaben und fördern die Übernahme von Verantwortung. So die Vision. Wie kam es dazu? Was waren und sind die größten Herausforderungen? Wie könnte die bisherige Bilanz aussehen? Wo wird die Reise hingehen? Theo Boitor als Mitglied des zentralen Kulturwandelteams im Gesamtkonzern aus Hamburg wird uns hier interessante Einblicke geben. Agile Organisationsentwicklung bei OSP Kulturwandel klingt super. Doch wie werden wir der Komplexität der anstehenden Themen gerecht und wie schaffen wir Lösungen, die das gesamte Unternehmen nachhaltig trägt? Wenn Mitarbeiter mitbestimmen können, brauchen wir andere Entscheidungs- und Gestaltungsmöglichkeiten. Anfang letzten Jahres startete OSP ein an agile Methoden angelehntes Vorgehen für die Organisationsentwicklung, welches Vincent Tietz kurz vorstellen wird. Weitere OSP-Kollegen werden mit uns ihre Erfahrungen und Eindrücke teilen. Kulturwandel bei Führungskräften im Kundenservice – Lust und Widerstand Sind sich die Führungskräfte immer darüber im Klaren, welche maßgebliche Rolle sie in einem solchen Change spielen? Sind sie die Bremse oder das Gaspedal – Selbstreflexion und lernende Haltung sind angesagt. Steffen Seidel wird mit uns seine Sicht ausgehend von seiner Rolle als Leiter des OTTO-RelationCenter Dresden im Kulturwandelprozess vermitteln. Teil 2 - Diskussionsrunde Im zweiten Teil des Abends wollen wir mit euch in Form eines Fishbowl-Formats offen über die Herausforderungen und Chancen von neuen Organisationsformen diskutieren. Die Zusammensetzung des Podiums wird von euch mitgestaltet.